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        劉總裁首先做了發言，簡要回顧了集團2016年采取的各項工作措施，查找了當前工作中存在的問題，并提出了集團2017年工作的初步設想。劉總裁指出，2016年，集團上下圍繞 “苦練內功，創新發展，持續提升集團的經濟效益和運營質量”的總體工作思路，努力克服各種困難，積極落實工作措施，許多工作取得了積極的進展，推動集團實現了穩定健康發展。2017年，集團將繼續把經濟效益放在更加突出的位置，圍繞著效益和創新兩條主線，不斷強化國際貿易主業，全面推進嶗山灣國際生態健康城小蓬萊組團項目，積極推進財務公司籌建和即墨老酒IPO上市工作，增強各產業的內生動力，積極培育新的增長點；同時深度挖潛，加大資產盤活力度，進一步降低財務成本和運營費用，不斷提高經濟效益，持續提升集團的運營質量、綜合競爭力和盈利水平。

        集團經營層領導和總部各部門負責人圍繞集團發展大局，從集團的核心競爭優勢、面臨的主要矛盾和問題、2017年重點工作籌劃、產業架構、創新經營、培植新的效益增長點、內部挖潛等諸多方面，對集團2017年的工作及未來發展，提出了許多有針對性和建設性的建議，并交流了一年來工作的體會和感受。

        于怡主席對集團今年以來的工作給予了充分肯定，并對集團明年相關產業的發展和工作措施提出了意見和建議。

        最后，張董事長做了題為“打造一個基業常青的百年強企”的發言，從戰略的高度，提出了集團2017年及今后一段時期的總體發展思路，為集團今后的發展指明了方向。張董事長指出，要打造百年強企，一是持續提高盈利能力是企業基業常青的基礎，國際貿易主業和其他產業必須要不斷提高盈利能力，努力增加新的盈利亮點；二是持續轉型創新是企業基業常青的生命所在，集團要積極布局大健康產業，集團的各個公司、各種商品、各個產業都要持續的創新和轉型；三是資本、金融和產業的有機融合，是企業基業常青的必然選擇，集團要積極利用資本力量，加快即墨老酒上市、財務公司申報等工作進度，使金融更好地與集團產業結合；四是優秀的文化是企業基業常青的堅實保證，企業能否成功，關鍵在有一個全體員工認可和踐行的優秀的企業文化，集團一方面向社會奉獻好的產品和服務，另一方面弘揚正確的文化，培養有正確價值觀的員工。同時，要進一步加強人才梯隊建設，優化人才隊伍結構，并著力建設一支認可和踐行新華錦文化，具有創新、創業特征的企業家隊伍，通過全體新華錦人的共同努力拼搏，把集團打造成為一個基業常青的百年強企。

        高層研討會結束后，集團將進一步廣泛征求各子公司的意見，并深入開展調研，盡快確定集團2017年的總體工作思路和工作措施。初步定于12月下旬召開集團2017年工作研討會，對明年的工作進行全面安排和部署，以便在新的年度伊始，集團上下都能夠按照新的發展思路和措施，盡快投入到工作中。