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2月13日上午，集團2015年工作會議在麗晶大酒店召開。張董事長代表集團領導集體做工作報告。集團領導，總部部門副職以上人員，子公司領導班子成員、委派財務總監100余人參加會議。

張董事長在報告中首先簡要總結了2014年的工作情況，全面分析了各預算單位的經營情況，回顧了主要工作完成情況。他指出，2014年，面對日益嚴峻的經營形勢，集團上下圍繞 “進一步提高運營效率和經濟效益，推動集團實現健康可持續發展”的總體工作思路，積極落實各項工作措施，推動集團實現了平穩發展。一是集團拓展融資渠道，加大資產盤活力度，保證了資金的正常運轉。二是積極推進轉方式調結構，各產業板塊有序平穩發展。三是上市公司完成發制品重組盈利預測，資本運作項目進展順利。四是完成“三五”戰略的制訂工作，確立了集團今后一段時期的總體發展方向和發展目標。五是進一步完善激勵分配機制，制訂了股權激勵的框架性管理辦法。

針對2015年的工作，張董事長對國際國內形勢作了簡要分析，基于對經營形勢的分析，結合集團實際，確立2015年集團的總體工作思路是：增強創新驅動和內生動力，持續提升集團運營質量和經濟效益。為此，2015年集團將進一步把經濟效益放在更加突出的位置，注重創新驅動和資本驅動，不斷強化國際貿易主業，同時集中優勢資源，按照集團既定的產業優先級序，增強相關產業的內生動力，積極培育新的增長點，持續提升集團的運營質量、綜合競爭力和盈利水平。

圍繞總體工作思路，張董事長部署了2015年集團的工作措施。一是下大氣力優化資產結構，降低財務成本;二是加快國際貿易轉型升級，積極培育新的增長點。大力發展中小微服務平臺，持續提升競爭優勢。同時密切關注中韓自貿區進展情況;三是切實提高多元產業的發展質量和經濟效益;四是組織實施好集團“三五”戰略;五是健全法人治理結構，體現民營企業的體制機制優勢;六是實施推進股權激勵辦法;七是夯實管理基礎，切實提高總部的宏觀管理能力和服務水平。

最后，張董事長強調，2015年集團工作任務繁重艱巨，希望全體員工以高度的使命感和責任感，以時不我待和奮勇爭先的精神，緊緊圍繞“增強創新驅動和內生動力，持續提升集團運營質量和經濟效益”的總體工作思路，凝心聚力，攻堅克難，扎實推進各項工作措施，圓滿完成全年各項工作任務，為推動集團更好更快發展做出最大的努力和貢獻!

之后，集團領導、總部部門負責人、子公司主要負責同志圍繞張董事長的工作報告進行了分組討論。