11月22日上午，集團在海川工藝發制品公司召開現場會，張建華董事長主持會議并作了重要講話。集團領導、總部各部門負責人、各單位黨政主要負責同志和海川工藝領導班子成員共計50余人參加了現場會。
海川工藝發制品公司萬志剛總經理和公司其他領導介紹了他們的先進經驗。萬總著重從人才引進及培養、組織體系建設和內部管理、企業文化建設、財務管理、產品與工廠以及市場開拓等幾個方面作了經驗介紹，系統全面地展示了海川工藝的經營管理思路、管理方法和特色文化。
在現場會上，張董事長作了重要講話。他充分肯定了海川工藝發制品公司的工作，并指出：集團日前召開了高層研討會，圍繞“實現集團新一輪大發展”的目標，重點研究了2010年的工作思路，其中一個重要內容就是“貿易創新”，貿易板塊的振興和提升已經成為集團極為關注和重要的課題。今天召開海川工藝發制品公司現場會，首要的目的就是要讓大家切身感受海川工藝發制品公司在團隊建設上表現出來的積極向上的精神面貌，在經營管理上潛心深耕、不斷實現效益提升的發展態勢。
目前，全體員工對集團提出的新一輪大發展決策已經有了一致的認同，通過層層發動，先進促后進，集團上下干事創業的激情明顯升溫，一些原本持等待、觀望態度的人開始行動起來。同時，集團也在研究討論明年的工作思路和措施，一些項目正在緊鑼密鼓地開展前期工作，所有的一切，都在為明年的新一輪大發展做準備。
新一輪大發展目標的提出，是集團審時度勢、對內外部形勢進行綜合分析后做出的戰略決策，是對集團事業高度負責、搶抓機遇而不能坐失良機的責任感和緊迫感的具體體現。新一輪大發展必須要在集團上下形成敢為人先的拼搏精神，迸發出舍我其誰的創業激情，樹立起做事成就人生的堅定信念，同時，新一輪大發展最重要、最關鍵的還是需要沉下心來，用一系列扎扎實實、切實有效的工作措施來支撐發展，一定要在落實處上下功夫，我們不喊號子，不做空事，就是要實現規模和效益的大提升。
對于如何在集團內部形成和諧互動、比學趕超的氛圍，不斷轉變思維模式，改進管理理念，增強創新能力，適應新一輪大發展的要求。張董事長提出了具體要求：一要把帶隊伍作為各公司管理層的重要任務，著力構建科學合理的人才體系;二要實施管理變革，致力于構建以客戶、市場需求為導向的反應機制和管理體系;三要增強核心競爭力，持續進行資源和業務調整整合;四要全力推進貿易創新工程。從現在開始，積極行動起來，實現思想的重大轉變，突破傳統模式，把國際貿易做大做強!
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